:::: MARCO DE COMUNICACIÓN :::: “Calculamos que este año podemos crecer hasta un 25% en España” por Hervé Lemoine, Director de estrategia y finanzas de Easyvoyage El director de estrategia y finanzas de Easyvoyage encara 2010 con optimismo en España, donde prevé crecer un 25%, y en el resto de países donde opera. Tras meses después de haber ejecutado una ampliación de capital de 18 millones de euros que le ha permitido poner una nueva pica de su negocio en Alemania, el grupo Easyvoyage ha compartido con Negocio el balance de sus resultados de 2009 y sus aspiraciones para 2010 entre las que figura la de crecer un 25% en España. Pese a que su crecimiento en nuestro país rondó en 15% el pasado ejercicio, a Hervé Lemoine, director de estrategia y finanzas del grupo no le tiembla la voz al asegurar que “no estamos contentos con el resultado en España”. Easyvoyage comenzó su andadura en el mercado español en el año 2008. De ahí que sea “normal haber registrado un crecimiento en 2009”que, eso sí “esperábamos fuese mayor” 
Retos a corto plazo Pese a reconocer que, aunque el grupo, en general, creció un 10% el pasado ejercicio fue “un poco negro”, Lemoine encara el 2010 con optimismo no sólo en España, sino en el resto de países (Italia, Reino Unido y Alemania) en los que Easyvoyages ha conseguido implementar su modelo de negocio desde que arrancase en Francia en el año 2001. “Hemos conseguido desplegar nuestra estrategia y tenemos muchos cables a los que agarrarnos” puntualiza. Entre los objetivos del grupo para este año se encuentra el de conseguir que su web-intermediaria entre internautas y clientes (compañías de vuelos, hoteles…)- pase de dos a cinco millones de visitantes al mes. Un reto que se suma al de convertir a su propia web en una plataforma más interactiva con el público. “Además de facilitar información útil al viajero, queremos que el público nos dé su opinión sobre los sevicios contratados gracias a la intermediación de Easyvoyage” Con una deuda bancaria de 10,5 millones de euros, lo que no contempla el actual plan estratégico del grupo es lanzarse a la conquista de nuevos mercados. “Queremos concentrarnos en los países que estamos y sólo de aquí a dos años intentar implantar nuestro negocio en los países del Benelux (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo), Portugal, algunos países del Este o Estados Unidos”. Nueva apuesta Sea cual sea el elegido, Easyvoyage parece marchar sobre seguro a juzgar por las palabras con las que Lemoine define la nueva apuesta del grupo:Alemani. “Éste es el primer mercado de turismo en Europa en el segmento de i-turismo”, asegura el director de estrategia y finanzas de esta compañía especializada en el gran público. “Trabajamos poco con el segmento business” asegura Lemoine De ahí que los principales ingresos de Easyvoyage provengan de la publicidad insertada en su web y del método ´clic´. “Cada vez que conseguimos que un cliente venda un producto-la reserva de habitaciones en establecimientos hoteleros o billetes de avión-gracias a nuestra web ganamos dinero”, explica. “Cuando la gente nos pregunta cuál es la clave de nuestro éxito, siempre decimos que éste reside en saber combinar la comparativa de las ofertas que hay en el mercado, los contenidos y las opiniones”. Una receta que, según Hervé Lemoine, les está ayudando a imponerse como “los especialistas del viaje en Europa”
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